江苏一马先包装有限公司实效精细化管理阶段性总结表彰大会
江苏一马先包装有限公司在2020年7月4日隆重举行实效精细化管理阶段性总结表彰大会。实效精细化管理变革是一个企业全员参与的运动,在这近三个月的过程中,公司涌现一批积极向上的优秀人才,在管理变革过程中体现自己的价值,实现自己的职业目标。大多数员工会在这场运动中得到成长,工作技能和管理能力得到提升。
实效精细化管理阶段性总结表彰大会是公司全体管理人员积极参与的一次重要会议。从整体的形象、气质、秩序、参与程度等各方面体现出一马先包装人的素养与风采。
江苏一马先包装有限公司：
会前准备：
智慧剑专家组老师和公司领导：
方队入座：
老师是指导精细化管理变革,而不是领导精细化管理变革,主要靠企业高层或精细化管理领导小组去带动或推动变革的顺利开展。
团队展士气：
全体《歌唱祖国》：
董事长讲话：强调企业变革意义和公司决心，畅谈公司下一步的规划；
总经理讲话：总结企业三个月变革的成绩和团队收获，陈述下阶段目标和方向
精细化管理的过程是一个很痛苦的过程,但同时会有成功的喜悦。因为要改变我们不好的观念、心态、行为和习惯，不断地挑战自我，不断提升自我。
江副总发言:(江苏一马先包装有限公司精细化管理变革小组副组长)
许副总发言:(江苏一马先包装有限公司精细化管理变革小组成员)
业务部：杜副总/王副总发言(江苏一马先包装有限公司精细化管理变革小组成员)
技术品管部：雷副总发言(江苏一马先包装有限公司精细化管理变革小组成员)
财务部：胥部长发言(江苏一马先包装有限公司精细化管理变革小组成员）
储运部：江部长发言(江苏一马先包装有限公司精细化管理变革小组成员）
员工代表夏为东发言：
适应精细化管理就是适应社会规律的发展，全力配合精细化管理，保证服从指挥，从自身做起，努力完成各项指标和任务；积极参与精细化管理活动，克服困难，上下团结一心，坚持多提合理化建议，使精细化管理的各项工作得到顺利进行，说话算数，做到言必行、行必果；公司上下要拧成一股绳，形成一个有力的战斗团队，任凭风吹雨打，决不动摇！
阶段性总结表彰大会总负责人-葛部长:(江苏一马先包装有限公司精细化管理变革小组成员）
我们每个人每天都在面对管理工作（包括管理自己个人或管理所属的组织），我们要遵守现有管理制度的规定，要运用适当的管理方法，借助有效的管理机制，去达成我们的管理目标。
第二阶段的征程开启：我们全体员工将以火热般的激情投入到改革的工作中，从点滴做起，继续改变我们工作中的不良习惯，弥补我们的疏忽，完善我们的不足，发挥我们的潜能，全力打造一个崭新的平台，这个平台将让我们每个人的综合素养进一步提高，让我们的工作更加顺畅和简便，让我们江苏一马先包装这个团队更具竞争力。
智慧剑项目总监杨典梅老师发言：
在这个精细化管理变革的过程中, 希望大家“千万不要以为精细化管理变革只变别人，不变自己”，这是非常错误的认识，要知道精细化管理变革是先变自己，每一个人都要做好充分的心理准备主动接受实效精细化管理变革。
江苏一马先包装项目组组长王铁军老师发言：
如果说公司是一列火车,那么今天在场的每个部门就是这列火车的一节节车厢，公司的高层管理就是火车头,“火车跑得快，全靠车头带”，而我们在座的每一位员工就是这列火车的乘务员、机械师。当然,项目组老师也不是乘客,是指引这列火车朝正确方向前进的调度员。记住,我们都不是火车上的乘客，大家只有团结合作、奋勇拼搏,这列火车才能驰骋前进,从而快速到达胜利的驿站!
江总对各部门人员颁发奖金：
一、业务团队6月销售目标达成奖；
订单准交率提升从原调研期准交率33.89%；6月达到平均值：73%销售目标：纸板达到835万平方，纸箱达到95万平方。公司全体同仁为业务团队的努力，给予热烈掌声。
二、团队合作奖：计划是大脑，生产是手脚；PMC作为企业的统筹及协调中心；在管理变革过程中，依据项目老师的指导，他们努力学习如何制定生产主计划、日冷冻计划，兢兢业业，一丝不苟的排计划，排查物料欠料情况，为生产的顺利进行，订单准交率的提升做出了巨大的贡献；
三、最佳团队进步奖；
公司常务副总，在管理变革过程中遇到过许多困难，也曾压力重大，但他一直坚持；
他对待工作认真负责、一丝不苟，凭着自己的努力，不断提升自己更带领团队成长。
车间主任，设备科同事，一线班组长们，在管理变革过程中，奋斗在岗位上，在多变的环境中，勤勤恳恳，尽职尽责，用实际行动证明自已身为合格管理者的价值。
四、最佳忠诚奖+督察/行政之星奖+仓库攻关奖；
财务团队：忠诚也是做人之本。作为财务部同仁，她们忠于职守、爱岗敬业，尽职尽责地完成自己的工作，在大事面前公司放在首位，以公司的利益为主，无愧于最佳忠诚奖；
督察/行政之星：成立督察部至今，他们通过自己的努力学习，不断成长，从一个工作人员成长为一名督察部骨干成员，明确督察员的职责和重要性，在督察工作中，认真负责，兢兢业业，凡事较真，对各部门执行力提升有着重大的推动作用。
储运团队：他在管理变革中，经历了痛苦和挫折，但是通过自我的不断学习，提高自己的管理意识和管理水平，带领着本部门紧跟变革步伐，埋头苦干，收获攻坚克难的喜悦。
五、技术品管团队：合格的人方能制造合格的产品，品管团队付出与坚持创出新局面；
江苏一马先包装的变革誓词：
江总带领江苏一马先包装全体管理精英集体宣誓：
有了正确的认识，有了前期的经验、信心和决心仅仅是一个开始，我们总结上半程的成绩是来自长期不懈的努力，每一天我们都要从头做起，行动才是成功的关键，所以我在这里向大家倡议—积极行动起来，每天进步一点点，每年前进一大步，不断超越自己！
领导小组合影并宣布会议圆满结束
我们相信，有智慧剑“中国式实效精细化管理模式”和“十大控制法”作指导，有江董、江总的坚定决心，有公司全体员工的配合、支持、执行，精细化管理变革的各项任务一定能够高质量的圆满完成！
《《《《《江苏一马先包装的明天会更加辉煌》》》》》
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